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由Google和Meta的前领导人创立的人工智能创业公司Auxia今天宣布他收取了2350万美元。美国帮助大型企业更有效地使用客户的数据。
VMG Technology Partners领导着为A系列A筹集资金，由孵化基金，MUFG金融集团和50多名行业领导者参与，包括Google CMO Lorraine Twhill，Booking.com CMO Arjan Dijk和前任董事梅塔·戴维·菲舍尔（Meta David Fischer）。
收到投资，因为不同行业的公司面临着这样一个事实，即VMG Partners Porternate合作伙伴Indy Guha称其为“重新曝光的跑步机”，这是一个昂贵的重复费用循环，以吸引相同的客户，而不是随附的态度。
古克在对VentureBeat的独家采访中说：“新买家的收购在2024年达到了创纪录的成本。” “在很大程度上，这是因为大约75％的广告资金由Google，Meta和Amazon控制。”
这种市场集中度提出了吸引客户达到创纪录水平的成本，迫使该公司重新考虑其营销方法。古克补充说：“唯一真正的压力释放阀不是增长的最佳黑客攻击，而是客户的忠诚度。”
Ausia如何联系数据收集与客户服务质量之间的关键差距
Auxia试图解决现代营销技术的持续差距。尽管公司已经在数据收集工具（例如雪花和客户交互平台）上投入了大量资金，但他们通常缺乏连接级别，而连接级别将未经处理的数据转化为客户个性化的体验。
嘴唇解释说：“您在如何使用第一个数据的方式的所有中间都有在阶段，以便更好地了解您的客户是谁以及如何与他们交谈。”通常，如果没有专门的软件，则需要每个组织每人雇用一百万分之一的科学家 – 对于许多组织来说，费用过高。
Co -Founder兼执行董事Sandip Menon先前领导了Google产品的营销，包括Android和Chrome，首先在大型技术公司中看到了这个问题。
梅农在接受VentureBeat的独家访谈中说：“当我与CMO和主要数字员工交谈时，他们拥有的第一笔关心是他们坐在所有这些第一个数据上，但他们没有关于数据科学的数据来真正使用它。”
在AIS Auxistem AI -AI生态系统中，它改变了企业的营销
Auxia平台使用公司所谓的“ AI代理” – 实际上，由专业人工智能系统组成的团队共同分析客户数据，制定决策并提供个性化的渠道体验。
梅农说：“我们有一套同步的AI代理。” “他们的工作是为了帮助营销人员提供过度疗法。”
这些代理包括一个决定制定系统，该系统确定每个用户的特定内容，帮助归因的分析师以及同时检查几种方法的实验代理。他们每天共同处理超过25亿的活动，每天在Auxia客户群上做出超过2.5亿美元的决定。
该系统是从传统营销方法的过渡，专注于为客户而不是广泛的细分市场进行单独的旅行。
Menon说：“您从我所说的方法重点关注广告系列的方法，您考虑到广泛的细分市场，转换为针对消费者或用户的更大方法。”
令人印象深刻的Auxia结果：世界市场客户终身价值增加了84％
自2024年初推出Auxia以来，吸引了数名Fortune 1000客户，其中包括世界上最大的消费者市场之一，每月有超过2500万活跃用户。据报道，该客户在部署后四个月内观察到，施工中的客户成本增加了84％。
据该公司称，一家拥有超过600亿美元的全球金融机构。美国在管理框架中，根据以下事实：它在使用该平台的适应领域的完成情况增加了50％。
梅农解释说：“一种特殊的用途选项是购买正确的以下类别的mezhtegoria确定，以促进特定用户以增加生活价值。”
虽然Auxia拒绝命名特定的客户，指的是机密协议，但Lips指出，“五个最佳全球银行”已经在金融部门的早期阶段使用了一个无密集型的平台来创业，在这种情况下，安全和合规性的问题通常是新技术的缓慢实施。
为什么Auxia的市场机会可以改变企业的营销。
投标对于具有适当个性化的公司至关重要。根据Auxia的说法，预计超过200万亿美元的收入将在未来五年内使用AI有效地转移到公司。
然而，这种过渡需要对营销团队的运作方式进行根本性的改变。 Auxia方法没有制定严格的规则，而是专注于Menon所说的“目标和围栏”。
他说：“ Auxia系统的工作方式是我们可以设定目标，但是随着设定目标，我们很容易地确定哪种围栏。”这使AI系统可以在人类营销人员建立的边界范围内进行优化。
该初创公司致力于解决机密性的问题，仅依靠第一个数据并从一开始就将机密性控制到其基础架构中。梅农指出，“我们甚至在启动第一个客户之前也是合适的GDPR。”指的是对欧洲数据保护的规定。
作为辅助的愿景，对应于2000年代初的互联网营销的革命
通过新的融资，Auxia计划扩大其工程团队并开发新的AI功能。梅农（Menon）认为，该行业处于提取点，类似于互联网营销的第一天。
他说：“我能想到的最接近的是，当我开始工作时互联网刚刚起飞时。” “接受互联网的CMO幸存，蓬勃发展和成长，而其他人则倒退。同样，每个营销领导者都必须帮助牧羊人进行这一新变化。”
该公司面临着既定的营销平台的竞争，包括Salesforce和Adobe，尽管Guha声称现有解决方案仅提供“狭窄范围的个性化”，而不是对客户旅行的全面优化。
嘴唇得出结论：“如果正确完成，它将在变化。” “这可能是数字营销中最大的未解决的问题。”
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