उद्यम नेताओं द्वारा लगभग दो दशकों तक एक विश्वसनीय घटना में शामिल हों। वीबी ट्रांसफॉर्म एक वास्तविक उद्यम एआई रणनीति बनाने के लिए लोगों को एक साथ लाता है। और अधिक जानें
जबकि कई संगठन यह पता लगाने के लिए उत्सुक हैं कि एआई अपने व्यवसाय को बदल सकता है, न कि उपकरणों पर इसकी सफलता पर, बल्कि इस बात पर कि लोग उन्हें कितनी अच्छी तरह से स्वीकार करते हैं। इस बदलाव के लिए सहानुभूति, JEJ Ityy और मूल में एक अलग तरह के मूल नेतृत्व की आवश्यकता है।
तकनीकी नेताओं को स्पष्टता और देखभाल के साथ अपने संस्थानों का मार्गदर्शन करना चाहिए। लोग मानवीय समस्याओं को हल करने के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग करते हैं, और एआई अलग नहीं है, जिसका अर्थ है कि गोद लेना उतना ही भावनात्मक है जितना कि यह तकनीकी है, और शुरुआत से ही आपके संगठन को शामिल किया जाना चाहिए।
सहानुभूति और विश्वास वैकल्पिक नहीं हैं। उन्हें नवाचार को बढ़ाने और बढ़ावा देने की आवश्यकता होती है।
यह एआई पल अलग क्यों दिखता है
पिछले एक साल में, हमने एआई को ब्रेक स्पीड पर अपनाया है।
सबसे पहले, यह एक उदार एआई था, फिर कोपिलॉट्स; अब हम एआई एजेंटों की उम्र में हैं। एआई नवाचार की हर नई लहर के साथ, व्यवसाय नवीनतम उपकरणों को अपनाने के लिए दौड़ते हैं, लेकिन तकनीकी परिवर्तन का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा जिसे अक्सर अनदेखा किया जाता है? लोग
अतीत में, टीमों के पास नई तकनीकों के अनुकूल होने का समय था। ऑपरेटिंग पॉवरिंग सिस्टम या एंटरप्राइज रिसोर्स प्लानिंग (ईआरपी) टूल्स ने वर्षों में विकसित किया है, जिससे उपयोगकर्ताओं को इस प्लेटफ़ॉर्म को सीखने और उपयोग करने के लिए अधिक स्थान मिलता है। पिछली टेक शिफ्ट के विपरीत, यह एआई के साथ एक लंबे रनवे के साथ नहीं आता है। परिवर्तन रात भर आता है, और उम्मीदें इतनी जल्दी आती हैं। कई कर्मचारियों को लगता है कि उन्हें सिस्टम के साथ रखने के लिए कहा जा रहा है, जो उनके पास सीखने, विश्वास छोड़ने का समय नहीं है। नवीनतम उदाहरण एक चैटैगप्ट होगा जो लॉन्च के दो महीने बाद केवल 100 मिलियन मासिक सक्रिय उपयोगकर्ताओं तक पहुंच जाएगा।
यह घर्षण बनाता है – अनिश्चितता, भय और बिखरा हुआ – खासकर जब टीमें पिछड़ी भावना महसूस करती हैं। यह आश्चर्य की बात नहीं है कि 81% कर्मचारी अभी भी अपने दैनिक काम में एआई उपकरण का उपयोग नहीं करते हैं।
यह गोद लेने की भावनात्मक और व्यवहारिक जटिलता को रेखांकित करता है। कुछ लोग नई तकनीक के साथ प्रयोग करने के लिए स्वाभाविक रूप से अजीब और तेज होते हैं, जबकि अन्य नौकरी सुरक्षा के बारे में संदिग्ध, जोखिम भरे या चिंतित होते हैं।
एआई के पूर्ण मूल्य को अवगत कराने के लिए, नेताओं को उन लोगों से मिलना चाहिए जहां भी वे हों और समझें कि प्रत्येक टीम में गोद लेना और अलग -अलग दिखेंगे।
एआई दत्तक ग्रहण 4 ई
एक सफल एआई गोद लेने के लिए सावधानीपूर्वक विचार-आउट ढांचे की आवश्यकता होती है, जहां यह “चार ई” की बात आती है।
- उपदेश – विश्वास और दृष्टि से प्रेरणादायक
कर्मचारियों को एआई को अपनाने से पहले, उन्हें यह समझने की आवश्यकता है कि वे क्यों महत्वपूर्ण हैं।
इंजीलवाद प्रचार के बारे में नहीं है। यह लोगों को यह दिखाने में मदद करता है कि कैसे एई अपने काम को अधिक सार्थक बना सकता है, न कि केवल अधिक कुशल।
नेताओं को संगठन के लक्ष्यों और व्यक्तिगत प्रेरणा के बीच बिंदुओं को संलग्न करना चाहिए। याद रखें, लोग परिवर्तन से पहले स्थिरता और प्रासंगिक हैं। प्राथमिकता यह दिखाना है कि एआई कैसे बाधित होता है, उनका उद्देश्य और स्थान आत्मा का समर्थन कैसे करता है।
दबाव के बिना मूल्य दिखाने के लिए डोरा या चक्र समय सुधार जैसे सार्थक मैट्रिक्स का उपयोग करें। जब पारदर्शिता के साथ किया जाता है, तो यह आत्मविश्वास और कोई खतरा पैदा करता है, स्पष्टता में स्थित उच्च प्रदर्शन संस्कृति को बढ़ावा देता है।
- सशक्तिकरण – सहानुभूति के साथ लोगों को सशक्त बनाना
सफल गोद लेना तकनीकी प्रशिक्षण पर उतना ही भावनात्मक तत्परता पर निर्भर करता है। बहुत से लोग व्यक्तिगत और अक्सर अप्रत्याशित रूप से रुकावटों को संसाधित करते हैं। सहानुभूतिपूर्ण नेता इसे पहचानते हैं और एक सक्षम रणनीति बनाते हैं जो टीमों को निर्णय के बिना सीखने, प्रयोग करने और सवाल पूछने के लिए एक जगह देता है। एआई प्रतिभा दूरी वास्तविक है; संगठनों को प्रगति साझा करने के लिए संरचित प्रशिक्षण, सीखने के समय या आंतरिक समुदायों के साथ पुलों में लोगों को सक्रिय रूप से समर्थन करना चाहिए।
जब उपकरण संबंधित नहीं लगते हैं, तो लोग तलाकशुदा होते हैं। यदि वे आज के कौशल को कल के सिस्टम से जोड़ नहीं सकते हैं, तो वे ट्यून करते हैं। यही कारण है कि इसे समय पर और स्थानांतरित किया जाना चाहिए, क्षमता के अनुसार।
- कार्यान्वयन – साझा लक्ष्यों के आसपास के लोगों की व्यवस्था करना
कार्यान्वयन का मतलब कमांड और कंट्रोल नहीं है। यह स्पष्टता, धार्मिकता और संदर्भ द्वारा व्यवस्था करने के बारे में है।
लोगों को यह समझने की आवश्यकता नहीं है कि ए-संचालित वातावरण में उन्हें क्या उम्मीद है, लेकिन क्यों। ब्लॉक ओसी शाप को हटाने के बिना प्रत्यक्ष परिणामों को अनदेखा करें बस घर्षण। जैसा कि एक चेस्टर्टोन बाड़ इंगित करता है, यदि आपको समझ में नहीं आता है कि कुछ क्यों मौजूद है, तो आपको इसे हटाने के लिए जल्दी नहीं करना चाहिए। इसके बजाय, वास्तविक अपेक्षाएं निर्धारित करें, मापा लक्ष्यों को परिभाषित करें, और पूरे संगठन में प्रगति को दिखाई दें। प्रदर्शन डेटा को प्रोत्साहित कर सकता है, लेकिन केवल तब जब इसे पारदर्शी रूप से विभाजित किया जाता है, संदर्भ के साथ गठित किया जाता है और लोगों को उठाने के लिए उपयोग किया जाता है, उन्हें कॉल नहीं किया जाता है।
- प्रयोग – नवाचार के लिए सुरक्षित स्थान बनाना
नवाचार खिलता है जब लोग कोशिश करने, असफल होने और सीखने के लिए सुरक्षित महसूस करते हैं।
यह एआई के साथ विशेष रूप से सच है, जहां परिवर्तन की गति भारी हो सकती है। जब पूर्णता एक बार होती है, तो रचनात्मकता पीड़ित होती है। नेताओं को पूर्णता पर प्रगति की मानसिकता को मॉडल करना चाहिए।
मेरी अपनी टीमों में, हमने उस प्रगति को देखा है, न कि पॉलिश, वेग। छोटे प्रयोगों से बड़ी सफलता मिलती है। प्रयोग की संस्कृति निष्पादन को उतना ही महत्व देती है।
सहानुभूति और प्रयोग हाथ से चलते हैं। एक दूसरे को सशक्त बनाएं।
परिवर्तन के लिए नेतृत्व किया, मानव पहले
एआई को अपनाना केवल एक तकनीकी पहल नहीं है, यह एक सांस्कृतिक रीसेट है, जो नेताओं को अधिक सहानुभूति दिखाने के लिए चुनौती देता है और न कि केवल कौशल। सफलता इस बात पर निर्भर करती है कि विश्वास और सहानुभूति अपने संगठनों में कैसे प्रेरित कर सकती है। 4 ई -एडॉप्टेड फ्रेमवर्क फ्रेमवर्क से अधिक। वे निगमन, स्पष्टता और देखभाल में एक नेतृत्व मानसिकता को दर्शाते हैं।
संरचना में सहानुभूति को एम्बेड करके और दबाव के परिणामों के बजाय प्रगति को रोशन करने के लिए एक मैट्रिक्स का उपयोग करके, टीमें अधिक अनुकूली और लोचदार हो जाती हैं। जब लोग समर्थन और सशक्तिकरण का अनुभव करते हैं, तो परिवर्तन न केवल संभव हो जाता है, बल्कि स्केलेबल भी हो जाता है। यही वह जगह है जहाँ AI की वास्तविक संभावना आकार लेना शुरू कर देती है।
रुक्मिनी रेड्डी Pejrduty में इंजीनियरिंग का SVP है।
