商学院Vlerick进行的研究发现，在财务规划AI领域，该技术在通过战略领导原则分发预算时始终超越人们。将AI用于预算过程的企业通过与人类决策相比的准确性和有效性的显着提高来体验。
该研究的目的是解释AI在公司预算中的作用，研究这些技术在做出财务决策时的工作状况。最终，这是对AI的财务决策是否与公司长期策略的财务决策以及与人类行政管理相比的方式的调查。
Vlerick商学院管理会计和数字融资教授Christoph Stutusen和博士研究员Emma Willers研究了战术和战略预算方法。
战术预算是与短期财务决策和托管数据有关的快速响应解决方案。例如，它们旨在提高即时性能，例如，根据市场趋势对费用进行调整。
战略预算通常包括一种更完整的方法，该方法侧重于未来的计划，并将各种资源与业务愿景进行协调。
根据这项研究，AI超过了预算的战术过程，例如成本管理和资源分配。然而，从长远来看，人们对人类理解的需求对于确保准确和战略性的财务计划仍然很重要。
受控实验是通过管理管理建模来实现的，在那里要求经验丰富的管理人员为汽车零件中的假设公司分配预算。然后，Stuthuysen和Willems比较了使用相同的财务数据由AI算法生产的人开发的这些解决方案。
结果得出的结论是，当公司的战略财务计划明确定义时，AI可以更好地优化预算。尽管如此，当关键绩效指标（KPI）不符合公司的财务目标时，AI仍在努力决定预算。
Stuthuysen和Willems正在研究研究，强调了人与AI之间合作的重要性。 “随着人工智能的继续发展，在战术预算中使用优势的公司在战略计划中保持人体监督的同时将获得竞争优势。关键是要知道在哪里领导以及人类直觉在何处仍然是必不可少的。”
根据这项研究，在战术预算方面，AI理论上可以在人们中捕获人们，从而提供更准确有效的结果。 Stuthuysen和Willems认为，公司应明确定义其战略优先事项，并实施AI，以决定采用战术预算，以最大程度地提高财务指标并实现可持续增长。
结果挑战了广泛的错误，AI可以完全取代人们在编制预算时的需求。取而代之的是，这项研究强调了使用平衡方法，使用AI和人员的重要性，并根据其可靠的能力为硅或人类过程分配任务。
（图像来源：2013年401（k）2013年的“付款日”，根据CC BY-SA 2.0许可。）
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