आधुनिक स्वास्थ्य सेवा नवाचारों को एआई, उपकरणों, एस। सॉफ्टवेयर वसा, छवियों और नियामक ढांचे के सख्त एकीकरण की आवश्यकता होती है। जेनेरिक एआई में हेल्थकेयर प्रौद्योगिकी कार्यक्रम यकीनन सबसे मजबूत परिवर्तनकारी संभावना है, यह पहले से ही विभिन्न डोमेन, जैसे कि आर एंड डी, वाणिज्यिक संचालन और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में लागू किया गया है।
चिकित्सा नियुक्तियों के लिए पारंपरिक मॉडल, जैसे कि आमने-सामने की नियुक्तियों और पेपर-आधारित प्रक्रियाएं आज के तेजी से गतिशील, डेटा-आधारित चिकित्सा परिदृश्य को पूरा करने के लिए पर्याप्त नहीं हो सकती हैं। इसलिए, हेल्थकेयर पेशेवर और मरीज आधुनिक चिकित्सा अभिव्यक्तियों के जटिल मानकों को पूरा करने के लिए जानकारी को पूरा करने और जानकारी देने के लिए अधिक सुविधाजनक और कुशल तरीकों की तलाश कर रहे हैं।
एमके किंसिया के अनुसार, मेडटेक कंपनियां हेल्थकेयर इनोवेशन में सबसे आगे हैं, और अनुमान लगाती हैं कि वे सालाना 14 बिलियन डॉलर और 55 बिलियन डॉलर के बीच उत्पादकता पर कब्जा कर सकते हैं। Geni को अपनाने से, अतिरिक्त अरब 50 बिलियन प्लस आय उत्पादों और सेवा नवाचारों के साथ अनुमानित है।
एमके किंस ने 2024 के एक सर्वेक्षण में खुलासा किया कि मेडटेक अधिकारियों के लगभग दो -दो ने पहले ही जनरल एआई को लागू कर दिया है, लगभग 20% ने अपने समाधानों को बढ़ाया और उत्पादकता को महत्वपूर्ण लाभ दिया।
जबकि उन्नत तकनीकी कार्यान्वयन पूरे चिकित्सा उद्योग में बढ़ रहा है, चुनौतियां अपरिवर्तित हैं। संगठनों को डेटा एकीकरण के मुद्दों, विकेंद्रीकृत रणनीतियों और कौशल दूरी जैसे बाधाओं का सामना करना पड़ता है। साथ में, यह सामान्य एआई तैनाती के लिए अधिक अच्छी तरह से संगठित दृष्टिकोण की आवश्यकता पर प्रकाश डालता है।
सभी मेडटेक डोमेन से, आर एंड डी जनरल एआई को अपनाने का रास्ता बना रहा है। नई तकनीकों के साथ सबसे आरामदायक होने के नाते, आर एंड डी सेक्शन सामान्य एआई टूल का उपयोग कार्य प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करने के लिए करते हैं, जैसे कि शोध पत्र या वृद्धि। नीचे के गोद लेने का सारांश देता है। व्यक्तिगत शोधकर्ता उत्पादकता बढ़ाने के लिए एआई का उपयोग कर रहे हैं, भले ही कोई कंपनी-व्यापी रणनीति न हो।
जब एआई उपकरण आर एंड डी कार्यों को स्वचालित और गति प्रदान करते हैं, तो एक मानव समीक्षा अभी भी यह सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक है कि अंतिम प्रस्तुतियाँ उपयुक्त और संतोषजनक हैं। जनरल एआई टीमें प्रशासनिक कार्यों पर खर्च किए गए समय को कम करने और अनुसंधान सटीकता और गहराई में सुधार में सुधार करने के लिए साबित हो रही हैं, कुछ कंपनियां अनुसंधान उत्पादकता में 20% से 30% लाभ का अनुभव करती हैं।
हेल्थकेयर उत्पाद कार्यक्रमों में सफलता के लिए केपीआई
स्वास्थ्य सेवा क्षेत्र में व्यावसायिक संचालन का मापन आवश्यक है। पहले संख्या का लक्ष्य, निश्चित रूप से, उच्च गुणवत्ता वाली देखभाल प्रदान करना है, फिर भी एक साथ कुशल प्रदर्शन बनाए रखता है।
केपीआई को मापने और विश्लेषण करके, स्वास्थ्य सेवा प्रदाता अपने डेटा -आधारित विचार के माध्यम से रोगी के परिणामों को बेहतर बनाने के लिए बेहतर स्थिति में हैं। KPI संसाधन आवंटन में भी सुधार कर सकता है, और देखभाल के सभी क्षेत्रों में निरंतर सुधार को बढ़ावा दे सकता है।
हेल्थकेयर उत्पाद कार्यक्रमों के संदर्भ में, यह संरचनात्मक पहल चिकित्सा उत्पादों के विकास, वितरण और निरंतर ऑप्टिमाइज़ेशन को पसंद करती है। लेकिन सफलता के लिए, उन्हें नैदानिक, तकनीकी, नियामक और पेशेवर टीमों के क्रॉस-फ़ंक्शनल समन्वय की आवश्यकता है।
बाजार का समय महत्वपूर्ण है, जो अवधारणा चरण से जितनी जल्दी हो सके शुरू करने के लिए सुनिश्चित करता है।
विशेष नोट यह है कि लेबलिंग और प्रलेखन को रखने की आवश्यकता है। एमके किंस ने नोट किया कि एआई -सूपपोर्ट लेबलिंग के परिणामस्वरूप परिचालन दक्षता में 20% -30% में सुधार हुआ है। संसाधन उपयोग दर भी महत्वपूर्ण है, जो दिखाती है कि उत्पादों के विकास चरण के दौरान समय, बजट और/या हेडकाउंट का उपयोग कितना प्रभावी है।
हेल्थकेयर क्षेत्र में, केपीआई को कई कारकों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए, जिनमें परिचालन दक्षता, रोगी परिणाम, व्यावसायिक वित्तीय स्वास्थ्य और रोगी संतुष्टि शामिल हैं। प्रभाव के व्यापक दृष्टिकोण को प्राप्त करने के लिए, इसे वित्तीय, परिचालन, नैदानिक गुणवत्ता और रोगी अनुभव में वर्गीकृत किया जा सकता है।
तकनीकी परिशुद्धता के साथ उपयोगकर्ता अनुभव को ब्रिज करना – डिजाइन पुरस्कार
नवाचार अब पूरी तरह से उपयोगकर्ता अनुभव (UX) के साथ तकनीकी संचालन द्वारा निर्धारित नहीं किया गया है।
हेल्थकेयर में नवीनतम नवाचारों में से कुछ यूएक्स डिज़ाइन अवार्ड्स हैं, उत्पाद जो उपयोगकर्ता अनुभव में सबसे अच्छा उदाहरण प्रदान करते हैं और साथ ही तकनीकी सटीकता में मान्यता प्राप्त हैं। शीर्ष उत्पाद रोगियों और स्वास्थ्य सेवा दोनों की आवश्यकताओं और अनुभवों को पसंद करते हैं, यह सुनिश्चित करते हुए कि प्रत्येक उत्पादन क्षेत्र सख्त नैदानिक और नियामक मानकों को सुनिश्चित करता है।
एक उदाहरण सीमेंस हेल्थिनर्स द्वारा एक सीमेंटिक कदम है, जो एक सेल्फ-ड्राइविंग 3 डीसी-एयर इमेजिंग सिस्टम है जो सर्जनों को वायरलेस तरीके से संचालित करने की अनुमति देता है, वायरलेस रूप से बाँझ क्षेत्र में डिवाइस को नियंत्रित करता है।
कंप्यूटर हार्डवेयर कंपनी ASUS को अपने हेल्थ कनेक्ट ऐप और Vivwatch श्रृंखला के लिए भी सराहना मिली है, जो उपयोगकर्ता के अनुकूल इंटरफेस के साथ AIOT- संचालित स्मार्ट हेल्थकेयर समाधानों के संलयन को प्रदर्शित करती है-यह अनिवार्य रूप से ग्राहक उपकरण है। इससे पता चलता है कि तकनीकी नवाचार कैसे सुलभ हो रहा है और मरीज तकनीकी प्रवाह प्राप्त करते हुए अधिक सहज हो जाते हैं।
इसके साथ ही नियामक और उत्पाद विकास मार्गों का पता लगाएं
नैदानिक प्रतिष्ठान और नियामक पथ महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह स्वास्थ्य टीमों को विकास में निष्कर्षों की दो धाराओं को खिलाने में सक्षम बनाता है। जनरल एआई गोद लेना एक परिवर्तनकारी दृष्टिकोण बन गया है, जो जटिल दस्तावेजों, मिश्रित डेटा सेट और संरचित और असंरचित डेटा के उत्पादन को स्वचालित करता है।
हेल्थकेयर उत्पाद कार्यक्रम टीमों को नियामक परिदृश्य का पता लगाने में मदद करते हैं, जो अक्सर शिफ्ट हो सकता है, नियामक विचारों को एकजुट कर सकता है और एक संकट के हिस्से के रूप में जनरल एआई जैसी प्रौद्योगिकियों को अपना सकता है। टीम में बेकिंग नियामक मानसिकता पालन और निरंतर नवाचार को सुनिश्चित करने में मदद करती है।
(इमेज सोर्स: आईबीएम रिसर्च “आईबीएम एक नई डीप लर्निंग ब्रेकथ्रू प्राप्त करता है” सीसी द्वारा एनडी 2.0 के तहत एक लाइसेंस है।नहीं, नहीं, अनजाने में
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