Dippic के हालिया लॉन्च ने बहुत उत्साह और कई सुर्खियां पैदा की हैं। और, जब एआई उत्पन्न करने के इस नवीनतम पुनरावृत्ति के पीछे की तकनीक अनुचित है, तो कई मायनों में एआई का आगमन, कई मायनों में। यह कहना है कि यह दिलचस्प, आशाजनक और शायद थोड़ा बहुत था।
मुझे आश्चर्य है कि क्या यह आंशिक रूप से एक वेतन पीढ़ी की बात हो सकती है। बेबी बूमर पे जेनरेशन को व्यापक रूप से आईटी में संचालित किया गया था और उस समूह ने व्यावसायिक पाठों का सबक सीखा। परियोजनाओं को लागत-उपयुक्त होना था क्योंकि प्रौद्योगिकी महंगी थी और एक मजबूत आरओआई मामले से जुड़ी होने की आवश्यकता थी। परियोजनाओं को धीरे -धीरे लुढ़का दिया गया क्योंकि वे जटिल थे और उन्हें एक विशेष व्यवसाय की आवश्यकता के साथ व्यवस्थित किया जाना था, जो सही हितधारकों द्वारा समर्थित था। ‘प्रोजेक्ट क्राइसिस’ खतरे में था और इसके बीच का संबंध और ‘व्यवसाय’ अक्सर पूर्ण और जटिल था, जिसमें आपसी संदेह की विशेषता थी।
आज, स्थिति कुछ अलग है। आईटी उद्योग बहुत बड़ा है, फॉर्च्यून 50 के सॉफ्टवेयर मुख्य तकनीकी ब्रांडों और अन्य क्षेत्रों से इस क्षेत्र के मुनाफे पर आश्चर्यचकित है। अगली बड़ी चीज़ को खोजने के लिए सभी सिलिकॉन वैली और सैंड हिल रोड एडवेंचर कैपिटलिस्ट्स के लिए यह बहुत अच्छा हो सकता है। लेकिन कॉर्पोरेट आईटी की वास्तविक दुनिया में वापस, मामलों को अधिक सावधानी, व्यावहारिक स्तर की व्यावहारिकता और ऊर्ध्वाधर भौंहों या दो के साथ देखा जाना चाहिए।
जो हमें AI में वापस लाता है। एआई नए से बहुत दूर है और इसकी उत्पत्ति पिछली शताब्दी के मध्य में है। अब तक, सभी उत्तेजनाओं के बावजूद, इसने व्यवसाय की दुनिया में केवल एक मध्यम भूमिका निभाई है। चैट-जीपीटी जैसे उपकरणों की सफलता ने इसे मुख्यधारा पर ध्यान दिया है, लेकिन यह अभी भी परिचित मुद्दों से घिरा हुआ है। यह महान में तैनात किया जाना महंगा है, इसे विकसित करने के लिए भारी गणना शक्ति की आवश्यकता होती है (कम से कम DIPPEC तक) और उन प्रतिक्रियाओं को वितरित करता है जो अक्सर संदिग्ध होते हैं। कानूनी जिम्मेदारी और कॉपीराइट पाइराइट के बारे में भी गंभीर सवाल पूछे जाते हैं।
संतुलन अधिनियम
हमें आज एआई में सहजता और प्रयोगों और व्यावहारिकता के बीच एक स्वस्थ भावना के बीच एक सुखद संतुलन बनाने की आवश्यकता है। हमें एक व्यावसायिक मामले के साथ शुरू करना चाहिए और पूछना चाहिए कि एआई हमारी मदद कैसे करता है। हमारा मिशन क्या है? हमारे रणनीतिक अवसर और जोखिम कहां हैं? खैर, एआई अब हमारी मदद कैसे कर सकता है? आज, बहुत कुछ है “एआई महान है, आइए देखें कि हम इसके साथ क्या कर सकते हैं”।
आज, मैं एआई को एक बड़े अवसर के रूप में देखता हूं, लेकिन मामलों का उपयोग करने की जरूरत है। एआई महान गिनती कार्यों में महान है जिसमें मनुष्य बुरे हैं। यह पैटर्न का अध्ययन कर सकता है और हमारे कमजोर मानव दिमाग की तुलना में तेजी से रुझान पा सकता है। यह सुबह के समय गलत तरफ बिस्तर से बाहर नहीं जाता है, आसानी से टायर या हर साल भूमध्यसागरीय में दो -दो छुट्टी की आवश्यकता होती है। यह आश्चर्यजनक रूप से सीमित संख्या में रचनात्मक कार्यों में उत्कृष्ट है जैसे कि चित्र, संगीत, कविता और वीडियो बनाना। लेकिन बड़ी तस्वीर देखना बुरा है। इसमें सावधानी की मानवीय भावना का अभाव है जो हमें डर में रखता है, और काम की वास्तविक दुनिया में कोई अनुभव नहीं है जो कि चर की एक भयंकर रेंज से बना है, कम से कम कोई मानव मनोदशा और दृष्टि नहीं है।
AI आज किनारे पर महान है: B ots पैर की अंगुली को पावर करना जो पूर्वानुमानित प्रश्नों या एजेंटों का जवाब देते हैं जो हमें सड़ांध कार्यों को जल्दी से प्राप्त करने में मदद करते हैं, अन्यथा इस मामले में। रोबोटिक प्रोसेस ऑटोमेशन एक उपयोगी मदद रही है और इसने की गतिशीलता को बदल दिया है कि कैसे मनुष्य कंप्यूटर के साथ बातचीत करते हैं: हम अब क्रेडिट कार्ड ऐप या लागत के दावों जैसे पीली नौकरियों की पेशकश कर सकते हैं और रचनात्मक विचारक बनने पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं।
ग्रे क्षेत्र भी हैं। वार्तालाप एआई प्रगति का कार्य है, लेकिन हम अपने द्विआधारी दोस्तों द्वारा बार -बार निरंतर शिक्षा के आधार पर त्वरित सुधार की उम्मीद कर सकते हैं। जल्द ही हम एआई के अगले चरणों का अनुमान लगाने की क्षमता से प्रभावित हो सकते हैं और अपने काम को पूरा करने के लिए स्मार्ट तरीके सुझाते हैं। इसी तरह, एआई के लिए हमारे ical बिप्ड व्यवसायों के बारे में अधिक जानने और एक पेड़ के लिए जंगल देखने में विफल रहने के लिए एक गुंजाइश है।
लेकिन हम किसी तरह रोबोट के सीईओ हैं, और हमें यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि एआई ‘निर्णय’ मानव बॉस से नाराज हैं, जिसकी एक सामान्य समझ है, जांच, परीक्षण करने और वापस आने की क्षमता है। भविष्य वह है जहां एआई और मानवता कॉन्सर्ट में काम करती है लेकिन अब हम देखभाल और समझदार बजट और प्रतिबद्धता के उचित स्तर के साथ तैनात करने के लिए बुद्धिमान हैं।
हमें अगले डिपिक हिट के लिए ध्यान से देखने की जरूरत है, क्वेरी के साथ शुरू करें और हमेशा लागू करें, लागत और जोखिम के बारे में पुराने जमाने के सवालों के साथ शुरू करें। मैं ध्यान देता हूं कि टैगलाइन Dippecic की वेबसाइट में “AJ अज्ञात” में है। यह ठीक है: हमें रोमांच और आशावाद की भावना बनाए रखने की आवश्यकता है लेकिन नई तकनीक को जंगली में खो जाने से बचना चाहिए।
सोलेन फैसा द्वारा फोटो अनक्लाश पर
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