वेलेरिक बिजनेस स्कूल के शोध से पता चलता है कि एआई फाइनेंशियल प्लानिंग के क्षेत्र में, तकनीकी दिशानिर्देश बजट आवंटित करते समय तकनीकी पुरुषों को आगे बढ़ाते हैं। बजट प्रक्रियाओं के लिए एआई का उपयोग करने वाले व्यवसाय मानव निर्णयों की तुलना में बजट योजनाओं की सटीकता और दक्षता में महत्वपूर्ण सुधार का अनुभव करते हैं।
अध्ययन का लक्ष्य कॉर्पोरेट बजट में एआई की भूमिका की व्याख्या करना था, जबकि यह जांच करते हुए कि आर्थिक निर्णय लेते समय इस तरह की तकनीक कितनी अच्छी तरह से प्रदर्शन कर रही है। अंततः, एआई के वित्तीय निर्णयों की कंपनी की लंबी -लंबी रणनीति के साथ जांच की जाती है और इसके फैसलों की जांच की जाती है कि वे मानव प्रबंधन के साथ कैसे तुलना करते हैं।
शोधकर्ताओं, क्रिस्टोफ स्टोथ्यूसेन, प्रबंधन लेखांकन के प्रोफेसर और वेलेरिक बिजनेस स्कूल के डिजिटल वित्त, और पीएचडी शोधकर्ता, एम्मा विलेम्स, रणनीतिक और रणनीतिक बजट दृष्टिकोण।
रणनीतिक बजट तेजी से, उत्तरदायी निर्णयों के बारे में है, जो लघु, डेटा -आधारित वित्तीय निर्णयों का उल्लेख करते हैं। इसका उद्देश्य तत्काल संचालन में सुधार करना है, जैसे कि बाजार के रुझानों के आधार पर लागतों की व्यवस्था करना।
रणनीतिक बजट में आमतौर पर एक अधिक व्यापक दृष्टिकोण शामिल होता है जो भविष्य की योजना पर ध्यान केंद्रित करता है, व्यावसायिक दृष्टि के साथ विभिन्न संसाधनों का आयोजन करता है।
अनुसंधान के अनुसार, लागत प्रबंधन और संसाधन आवंटन जैसी रणनीतिक बजट प्रक्रियाओं का प्रदर्शन करते समय एआई सबसे अच्छा है। हालांकि, लंबे समय में सटीक और रणनीतिक वित्तीय योजना सुनिश्चित करने के लिए मानव अंतर्दृष्टि की आवश्यकता महत्वपूर्ण है।
नियंत्रित प्रयोग एक प्रबंधन सिमुलेशन चलाकर प्राप्त किया गया था जहां अनुभवी प्रबंधकों को काल्पनिक मोटर वाहन भागों की कंपनी के लिए बजट आवंटित करने के लिए कहा गया था। स्टॉथ्यूसेन और विलेम्स ने तब उसी वित्तीय डेटा का उपयोग करके एआई एल्गोरिथ्म द्वारा उत्पादित इन मानव निर्णयों की तुलना की।
परिणामों ने निष्कर्ष निकाला कि एआई बजट को कम करने में सबसे अच्छा है जब कंपनी की रणनीतिक वित्तीय योजना को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया गया था। हालांकि, जब प्रमुख प्रदर्शन संकेतक (केपीआई) ने कंपनी के वित्तीय लक्ष्यों के साथ संरेखित नहीं किया, तो एआई बजट निर्णय लेने के लिए संघर्ष करता था।
स्टॉथ्यूसेन और विलेम्स अध्ययन पर काम करते हैं, जो मनुष्यों और एआई के बीच सहयोग के महत्व पर जोर देते हैं। “जैसा कि एआई विकसित करना जारी रखता है, रणनीतिक बजट में अपनी शक्ति का उपयोग करने वाली कंपनियां रणनीतिक योजना में मानव अवलोकन को बनाए रखते हुए प्रतिस्पर्धी बढ़त हासिल करेंगी। कुंजी यह जानना है कि एआई कहां है और जहां मानव अपरिहार्य हैं।”
अध्ययन के अनुसार, जब एक रणनीतिक बजट की बात आती है, तो अधिक सटीक और कुशल परिणाम प्रदान करते हुए, एआई को सैद्धांतिक रूप से मनुष्यों से लिया जा सकता है। स्टॉथ्यूसेन और विलेम्स का मानना है कि कंपनियों को अपनी रणनीतिक प्राथमिकताओं को स्पष्ट रूप से परिभाषित करने और वित्तीय प्रदर्शन को अधिकतम करने और सतत विकास प्राप्त करने के लिए एक रणनीतिक बजट बनाने के निर्णयों के लिए एआई को लागू करने की आवश्यकता है।
निष्कर्ष व्यापक रूप से गलतफहमी को चुनौती देते हैं कि एआई बजट पूरी तरह से मनुष्यों की आवश्यकता को बदल सकता है। इसके बजाय, यह शोध एक संतुलित दृष्टिकोण को अपनाने के महत्व पर जोर देता है, एआई और मानव दोनों का उपयोग करते हुए, उनकी सिद्ध क्षमताओं के अनुसार सिलिकॉन या मानव प्रक्रियाओं को कार्य प्रदान करता है।
(छवि स्रोत: एक लाइसेंस “Pade” CC Buy-S 2.0 द्वारा 401 (k) के तहत प्राप्त होता है।)
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